科技兴院的实践与探索

时间:2012-09-27 19:34来源:未知 作者:朱佑民
随州市妇幼保健院暨随州市妇女儿童医院,是国际爱婴医院。是由政府举办,不以营利为目的,具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗保健服务的专业机构。几年前,因面对经济困境和人才短缺的不利因素,新的院领导班子认识到当
          随州市妇幼保健院暨随州市妇女儿童医院,是国际爱婴医院。是由政府举办,不以营利为目的,具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗保健服务的专业机构。几年前,因面对经济困境和人才短缺的不利因素,新的院领导班子认识到当今世界的竞争是科技的竞争、人才的竞争、品牌的竞争。经广泛调研提出了“质量、服务、管理立院、科技、人才、文化兴院”的发展战略,强化了科技创新的战略地位,借鉴外院经验进行了一些有益偿试,取得了一定成效。


书记、院长朱佑民


1、 科技成果兴院收获丰
 
       在开展保健医疗业务的同时,鼓励卫技人员积极开展科研活动并撰写医学论文。每年在省级以上刊物发表论文20至30余篇。多次参加市人社局、市科技局、市科协组织的优秀论文评审,分别获一、二、三等奖共10余项,其中1项获湖北省自然科学优秀论文三等奖。申报15个科研项目参加市科技局组织的成果评审,分别获一等奖1项、二等奖3项、三等奖近10项,其中1项获中国疾病预防控制中心妇幼保健中心三等奖。一般而言,科研是地市级医院的“短板”,况且还是妇幼保健专科医院。无论科研力量或科研投入,地市级医院均无法与省级以上医院相比,因此地市级医院通常会出现重临床轻科研的现象。但在我院,曾经的短板却蜕变为优势。论文发表、科研立项、课题获奖均居全市卫生系统前列,相当于过去10年的总和,实现历史性突破。
     1、1 科研给力
       我院的科研“给力”始于2007年。医院修定了科教兴院措施,加大了奖惩力度。“勒紧裤腰带”挤出钱来购置了彩超、钼靶、腹腔镜等一批专科仪器设备,医院的科研工作逐步走上健康发展的快车道。这一年,我院的科技创新工作取得飞跃性进展,年内科研课题鉴定数量和质量首次超过往年。全年有6项科研项目通过了随州市科技局组织的科技成果鉴定,其中达国内先进水平1项,获市科技进步三等奖3项。同时,全年发表省级以上医学科技论文30篇,主编专著1部。2009年获市科技进步二等奖1项;2010年获卫生部三等奖1项,获市科技进步二等奖1项;获市科技进步三等奖2项;2011年,获市科技进步二等奖1项;获市科技进步三等奖4项。截至目前,今年我院又有8项科研项目立项。
    1、2  持久动力
     我院的科研“给力”并不是偶发现象,而是医院立足长远、厚积薄发的战略结果。搭建科研平台。把临床与科研结合起来,切实建立科研课题源于临床,研究成果用于临床的良性运行机制,积极搭建互为条件、互相促进的工作平台。加大科研投入,除积极争取科研课题向上立项外,对一些具有较高科研价值的上级未立项项目,实行院内立项,由医院承担项目的科研费用。实行科技奖励,对科研课题、专利、论文等均实行奖励。同时,评选科技进步奖,鼓励医护人员开展科技创新培养科研人才。通过多种方式加快知识更新和人才培养速度,大力选派中青年骨干赴武汉、北京等地的顶尖医院进修学习。并多次成功承办省市级继续医学教育项目。种种措施为医院科研工作的发展注入了持久动力。目前,我院的自主创新能力已进入快速发展阶段,也见证了医院内部和谐健康发展。
2、 科技人才兴院专家多
 
        我院产科、新生儿科是我市首批临床重点专科,并定于今年开展妇女围产期保健科、儿童生长发育专科两个省级二级保健重点专科建设和申报评审工作。医院重点发展科室是妇科、产科、新生儿科、儿内科、儿外科、妇女保健科、儿童保健科等保健临床专科,培养一大批专科团队的专家人才。
2、1 专科育人
      认清形势,更新人才理念。我院前几年因各种原因人才处于青黄不接的断层时期,面临着举步维艰的空前困境。院领导采取了多种有效措施,全方位、多渠道、有目标、有计划、有步骤地培养选拨人才。重点是加大培养力度,加大培训经费投入、多出人才。在选拨高素质人才学科带头人把思想政治工作放在首位的同时,医院科研经费的投入逐年增加,并设有科研专项基金,用于科研资助,培训进修。参加学术交流,科研成果奖励等,深入扎实地搞好继续教育活动,毎年派出各科室学科带头人30名参加省内外学术会议,更新新知识、新观念。把继续教育学习达标作为专业技术人员职称晋升的必备条件之一,培养人才一是在职学习与脱产学习相结合,二是自己学习与“传、帮、带”相结合,三是请进来与走出去相结合,四是联办研究生班让业务骨干硕士化。
2、2  专班育人
        2011年7月我院和武汉大学基础医学院联合举办生物医学工程硕士研究生学位班,目的是通过研究生班这个新的更高的学习平台,各位学员能够进一步完善自己、提升自己,为医院培养高层次医疗卫生人才和可持续发展再给力。这是我院贯彻实施科教兴医工程的又一大创新点,首次承办高校研究生班,也开创了湖北省地市级妇幼保健机构与著名高校联合办学的先河。
3、科技文化兴院品牌优
 
       医院文化是在医疗工作实践的基础上,经过不断倡导和培育而生成的一种群体文化,是医院及其医务工作者在长期从事医疗保健、科研教学、科学管理中,共同形成并遵循的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则,是一种现代的管理理论,其核心是规范和引导医护人员的自主行为,着眼于在组织内部形成巨大的凝聚力和向心力,并在医院内部代代相传,在外部产生深远的影响。先进的医院科技文化,可以提升医院的整体建设品位,促进医院持续健康和谐发展,为人民群众提供满意的医疗服务。
3、1  品位效应
       医院是知识分子、专业人才聚集的地方,作为知识密集性较强的实体,必须把学习型组织的创建作为医院文化建设的重要内容。主要是做好三方面工作:一是创新管理机制,转变经营模式,使医院经营管理走向民主化、法制化、科学化。用科学的发展观来指导医院的整体发展规划,要体现出与时俱进的行业特点。二是重视人才建设。加大人力资源的开发力度,大力培养和引进人才,实施科教兴院战略,增加科研、教学和医疗管理网络建设等方面的投入。大胆起用学有专长、思维活跃、想干、能干、敢干的专业人才。三是注重理论与实践相结合的原则。医学是一门注重实践的科学,它需要知识的不断更新、积累,又需要长期的实践检验,只有在学习中勇于实践,勤于实践,才能不断创新,多出成果。知识分子精神文明和物质文明兼顾,在有品位的环境中工作效力一定倍增。
3、2  品牌效力
建设医院品牌文化,扩大医院在社会上的影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容,也是推进医院文化建设的重要手段。医院要按照创品牌要求落在实处。要在院长的领导下,形成既有分工,又有合作,职责明确,齐抓共管的良好工作格局。要充分认识新形势下加强医院科技文化建设对医院全面发展的重要意义,充分发挥医院特色专科和妇幼保健的品牌优势,逐步形成医院有重点专科、技术有学科带头人、服务有名医名护的医院品牌,全面提升医院的知名度和美誉度。随州市妇幼保健院将继续坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主”的办院方针,继续大力引进人才,重点做好科技兴院、专科兴院工作。公共卫生靠政策支持,医疗业务走市场之路,把保健科、妇产科、儿科、新生儿科、儿外科等特色科室逐步发展成随州市的“拳头”科室和“权威”科室,大力擦亮产科、新生儿科、妇科、儿科四张“名片”,全面推动随州市妇幼卫生事业向前发展。  ( 作者系随州市妇幼保健院,随州市妇女儿童医院书记、院长)

 
 
医院外景
(责任编辑:桂华生)
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